architecture Archives

Wzrost ultra luksusowych hoteli

Mimo że spełnienie oczekiwań tego typu podróżnych wymaga znacznych przygotowań i inwestycji, obserwujemy wzrost liczby marek ultrahotelowych, ponieważ wiążą się z nimi możliwości osiągnięcia znacznych zysków. W ciągu ostatnich pięćdziesięciu lat liczba pokoi w tej kategorii wzrosła o 447%, a w 2023 roku na całym świecie było około 197 000 ultra-luksusowych pokoi hotelowych. Jednak popyt nadal przewyższa podaż, a niektórzy prognozują, że w ciągu najbliższej dekady otworzy się dodatkowe 46 000 pokoi.

Ten wzrost powoduje efekt domina dla „standardowego” luksusu i niższych kategorii – natura i oczekiwania luksusu zmieniają się, co napędza wzrost i zwiększenie NOI (zysku operacyjnego netto) w całym sektorze.

Zaspokajanie potrzeb tego rynku to ostrożna równowaga handlowa między zrozumieniem potrzeb klienta a pewnym wdrożeniem koncepcji. Natura ultraluksusu nie polega na wykładniczym ulepszaniu istniejących materiałów lub lokalizacji, ponieważ kreatywny rozwój to całościowe rozważenie wszystkich elementów projektu i wzmocnienie najbardziej rezonujących tematów, aby stworzyć wyjątkową ekskluzywność.

Gdy koncepcja zostanie zidentyfikowana, kluczowym czynnikiem operacyjnym jest jej bezproblemowe wdrożenie oraz całkowita płynność realizacji, która przekracza oczekiwania – usługa, która wydaje się niemal pre-kognitywna wobec pragnień klientów. Etapy podróży klienta, jak w każdym projektowaniu komercyjnym, powinny budzić radość i zdumienie we wszystkich zmysłach, aby utrzymać lojalność.

Lokalizacja

Rola lokalizacji może być kluczowa dla koncepcji lub rozwijana w odpowiedzi na nią. Na przykład hotele przybrzeżne i w rezerwatach przyrody tworzą ekstrawertyczne połączenie z oceanem i krajobrazem. Ultra-luksusowe założenia są starannie zaprojektowane i dostarczane w sposób, który zachęca klientów do interakcji. Jednak lokalizacja to nie tylko miejsce do spania czy widok.

Fizyczna lokalizacja i jej związek z ogólną koncepcją są kluczowe dla zrozumienia całego projektu. Może ona stanowić ucieczkę od codzienności, miejsce relaksu lub idealną przestrzeń na wydarzenie, niezależnie od geograficznego kontekstu. Jasne określenie kierunku koncepcji na początku pozwala na zdefiniowanie kluczowych wyników i ich przekroczenie w spójny i skoncentrowany sposób. Koncepcja luksusowego hotelu w nowojorskim Tribeca ma sens w swojej lokalizacji, ale równie dobrze sprawdza się koncepcja ośrodka wellness, uzupełniająca wysoką rangę społeczną okolicy – obie potrzebują od początku bardzo indywidualnych wymagań.

Elastyczność projektu jest niezbędna, ale nie powinna odbywać się kosztem autentycznej realizacji. W obliczu rosnących oczekiwań, pełne zaangażowanie w koncepcję jest absolutnie kluczowe.

Diabeł tkwi w szczegółach

Ultra-luksus definiuje się przez swoje kontrastowe cechy. Nadzwyczajna dyskrecja i prywatność mogą stać w sprzeczności z prestiżowym wyglądem. Jakość wykończenia i materiałów musi być nie tylko spójna i bezbłędna, ale również wyraźnie imponująca. Nadmierna poufałość i spersonalizowana obsługa mogą podważyć poczucie profesjonalizmu i ludzkiego podejścia.

Kluczem jest zapewnienie, że każdy element lub proces harmonijnie wpisuje się w koncepcję, w którą klient inwestuje. Starannie zaplanowane doświadczenie, konsekwentnie realizowane, stanowi fundament, na którym operator może spontanicznie wzbogacać całość, wprowadzając dodatkowe niespodzianki i radość.

Niezależnie od tego, czy chodzi o ofertę o dobrej jakości, czy ultra luksus, fundamentalna psychologia człowieka jest zawsze obecna, dlatego widoczne defekty lub zabrudzenia powierzchni wywołują natychmiastowe i wzmocnione uczucia niezadowolenia. Głośne dźwięki są przerażające, podobnie jak zatłoczone przestrzenie w każdym otoczeniu, dlatego te potencjalne problemy muszą być umiejętnie rozwiązane.

Zapewnienie autentyczności i doświadczeń

Dobrze zaprojektowany hotel komercyjny odpowiada nie tylko na doskonałe dostarczanie operacyjne. Rozpoznaje tymczasowe

przeniesienie najintymniejszych przestrzeni osobistych jednostki do nowej lokalizacji i integruje interakcje międzyludzkie, aby stworzyć doświadczenie, które generuje fizyczny i psychiczny komfort, zanim znacznie przekroczy oczekiwania.

Interakcja międzyludzka jest również niezbędna – świetni ambasadorzy hoteli, od portierów po personel zajmujący się utrzymaniem pokoi, tworzą istotne połączenie międzyludzkie, dostarczane zarówno bezpośrednio, jak i pośrednio.

Z bogatym doświadczeniem w projektowaniu i realizacji ultra-luksusowych środowisk hotelowych, rpa:group jest idealnym partnerem dla Twojego następnego projektu, oferującym szereg usług, w tym architekturę, projektowanie, zarządzanie kosztami i projektami. Jeśli potrzebujesz naszej pomocy lub chcesz dowiedzieć się więcej, skontaktuj się z s.fraser@therpagroup.com lub odwiedź www.therpagroup.com.

Lotniska stają się celami podroży same w sobie

Silny wzrost klasy średniej na świecie, szybka urbanizacja i wzrost dochodu rozporządzalnego doprowadziły do rosnącego popytu na podróże lotnicze. Obecnie coraz więcej osób decyduje się latać w celach biznesowych i rekreacyjnych,a lotniska odnotowują wzrost ruchu pasażerskiego, co wiąże się z rosnącym zapotrzebowaniem na dodatkowe usługi i infrastrukturę. Badania pokazują, że globalny rynek usług na lotniskach ma osiągnąć wartość około 485,99 mld USD do 2032 roku, zaś skumulowana roczna stopa wzrostu CAGR ma wynieść 17,09% w prognozowanym okresie od 2023 do 2032 roku.

Dla milionów z nas lotniska kojarzą się w równym stopniu z zakupami, co z podróżowaniem, a handel detaliczny nadal jest głównym doświadczeniem na lotniskach, co skłoniło jednego ze sprzedawców do komentarza, że są one po prostu “ogromnymi centrami handlowymi z dołączonymi pasami startowymi”. Zapotrzebowanie na powierzchnię handlową jest tak pokaźne, że duże lotniska, takie jak Heathrow, mają wielu kandydatów na każdy lokal handlowy i stały się jedną z najbardziej poszukiwanych lokalizacji handlowych na świecie. Każdy klient przebywa na lotnisku średnio przez zaledwie 60 lub 70 minut i pomimo tego, że jest uważany za “złapanego odbiorcę”, nadal oczekuje, że ogólne doświadczenie handlowe będzie łatwe i atrakcyjne. Wyzwanie dla sprzedawców detalicznych polega na tym, że środowisko handlowe na lotniskach w niczym nie przypomina głównych ulic handlowych i muszą oni pracować jeszcze ciężej, aby spełnić oczekiwania klientów, ponieważ sklepy przy głównych ulicach również ewoluują i tworzą naprawdę angażujące doświadczenia.

Dla projektantów terminale lotnicze mogą stanowić szereg wyzwań, takich jak kłopotliwe przestrzenie, negocjowanie bezkompromisowych umów handlowych, zarządzanie projektami oraz wymagania dotyczące wyjątkowych koncepcji i potencjału krótkiego czasu przebywania klienta. Jednak to z kolei może stymulować prawdziwie kreatywne rozwiązania z twardymi realiami komercyjnymi.

Obserwujemy również inne podejście do projektowania saloników lotniskowych, które wcześniej były raczej zwyczajnymi przestrzeniami, a teraz są postrzegane przez projektantów w taki sam sposób, jak koncepcja wysokiej klasy hotelu. Dążą oni do stworzenia bardziej unikalnej i osobistej atmosfery, z elementami wzornictwa i technologią, które nie są powszechnie spotykane w projektach komercyjnych. Ponadto granice między rozrywką a handlem detalicznym stały się płynne, co oznacza, że ekskluzywność w handlu detalicznym może teraz przeniknąć do tych “luksusowych” przestrzeni wypoczynkowych i zapewnić wrażenia VIP – naśladując doświadczenia najlepszych centrów handlowych.

rpa:group posiada rozległe doświadczenie w zakresie projektowania i zarządzania projektami różnego rodzaju przestrzeni lotniskowych, od salonów klasy pierwszej i biznesowej po sklepy, restauracje, odprawy lotniskowe i inne, co czyni nas idealnym partnerem do realizacji kolejnego projektu salonu lotniskowego. Jesteśmy również zaznajomieni z procesem uzyskiwania niezbędnych zewnętrznych i wewnętrznych przepustek lotniczych oraz poruszania się po rygorystycznych zezwoleniach lotniskowych, zarządzania koordynacją zatwierdzonych konsultantów i dostępu do realizacji programu projektu. Skontaktuj się z nami, jeśli potrzebujesz pomocy lub chcesz dowiedzieć się więcej.

Pułapki, których należy unikać podczas remontu hotelu

Widzimy, jak hotele w coraz większym stopniu reagują na te zmiany, a wiele z nich koncentruje się na stawaniu się centrami lokalnych społeczności i miejscami do pracy, spożywania posiłków, spotkań i relaksu. Coraz więcej gości biznesowych przedłuża swój pobyt o weekend, dając początek trendowi znanemu jako „bleisure”. To z kolei wymaga od hoteli elastyczności w zakresie funkcjonalności wspólnych przestrzeni, takich jak bary, które można zmienić w sale konferencyjne lub restauracje w kluby. To właśnie te hotele, które odpowiadają na trendy i zmiany poprzez program odmładzania, przeprowadzany co mniej więcej siedem lat, są najmniej narażone na ponoszenie strat.

Prawidłowo wykonane renowacje mogą wymagać znacznych nakładów, zarówno pod kątem finansowym, jak i czasowym. Ważne jest, by mieć dobrze przemyślany plan działania z jasno zdefiniowanymi poszczególnymi etapami. Kryteria, które należy wziąć pod uwagę, to między innymi upewnienie się, że remont pokrywa się z niskim sezonem rezerwacji, aby zmniejszyć lub uniknąć utraty przychodów w tym czasie. Zamiast zamykać hotel całkowicie na czas prac remontowych, innym rozwiązaniem jest zamykanie poszczególnych sekcji, zaczynając od lobby i pomieszczeń pomocniczych, potem podzielenie pokoi gościnnych na mniejsze, niezajęte części, aby uniknąć niedogodności dla gości hotelowych.

Posiadanie solidnego planu zamówień i zaangażowanie się w projekt z realistycznymi założeniami czasowymi jest kluczowe dla zarządzania inżynierią wartości. Nikt nie chce tracić czasu na ogłaszanie przetargu na realizację projektu według pożądanego programu po to tylko, by przekonać się, że przekracza on budżet. Jeżeli dokumentacja powykonawcza nie jest dostępna, pomocne będzie przeprowadzenie inwentaryzacji architektonicznej oraz instalacji całego budynku. Rozsądne jest skorzystanie ze wsparcia doświadczonego zespołu do spraw zarządzania projektem i kosztami.

Można powiedzieć, że wybór właściwego, doświadczonego w tym rodzaju projektów zespołu z nastawieniem na realizację zadania, będącego na miejscu od początku, jest kluczem do sukcesu całego przedsięwzięcia. W końcu nie miałoby sensu podejmowanie się programu odmładzania, jeśli będzie on sabotowany przez nakręcającą się spiralę kosztów i niepotrzebne opóźnienia.

Oferty generalnych wykonawców z odpowiednimi referencjami należy dokładnie rozważyć, powinni być oni w stanie przedstawić wcześniejsze doświadczania przy realizacjach tego typu. Zaleca się dołączenie ich do przetargu i sprawdzenie ich finansowej kondycji i obrotów porównując do wartości projektu oraz posiadanego portfela zamówień. Generalny wykonawca powinien także przedstawić szczegóły swojej oferty, włączając w to opis logistyki i – co najważniejsze – tygodniowych prognoz dotyczących zasobów pracowniczych na miejscu realizacji każdego tygodnia. Także tutaj doświadczony Project manager, który zna lokalny rynek wykonawców, może zaoferować stosowną poradę przed podpisaniem kontraktu. Przed rozpoczęciem prac rozsądnie jest upewnić się także, że z generalnym wykonawcą został zawarty odpowiedni rodzaj umowy, co umożliwi potencjalnie uniknięcie wielu niespodziewanych kosztów i komplikacji, jakie mogą zaistnieć w trakcie prac renowacyjnych.

Wiedza o tym, kim jest grupa docelowa i jak zaspokoić jej oczekiwania, jest najważniejsza. Na tej podstawie, z pomocą doświadczonego zespołu projektowego, można opracować przejrzystą koncepcję. Dobry kierownik projektu będzie w stanie współpracować z zespołem projektowym, ukierunkowując jego doświadczenie na osiągnięcie realistycznych rozwiązań, nie tracąc elementu kreatywności, który nada hotelowi solidną identyfikację marki i atrakcyjność dla gości. Chociaż projekt powinien wymagać wstępnego wyposażenia przykładowego pokoju przed zatwierdzeniem, doświadczony Project Manager zapewni, że realizacja projektu będzie zgodna z koncepcją i założonym budżetem podczas wdrażania w kolejnych przestrzeniach.

Dobrej komunikacji nie można przecenić, a posiadanie na miejscu doświadczonego kierownika projektu pozwala na zarządzanie przepływem informacji przez jedną osobę, co pomoże w usprawnieniu całego procesu. Stare powiedzenie „masz to, za co płacisz” sprawdza się w projektach renowacyjnych i zaleca się nie oszczędzać na wynagrodzeniu konsultantów, gdyż są oni zatrudniani, aby dbać o interes zarówno klienta, jaki i samego projektu.

Nie można zaprzeczyć, że rozpoczęcie programu renowacji może być wyzwaniem. Jednakże posiadanie odpowiedniego zespołu i zapewnienie od początku najlepszych praktyk biznesowych i dobrej komunikacji powinno po zakończeniu skutkować wzrostem zysków dzięki możliwości pobierania potencjalnie większych opłat za pobyt i przyciągniecie nowych odbiorców, a w końcu do zwiększenia obłożenia.

Wzrost popytu na remonty biur

Znaczenie pracy hybrydowej wzrastało od początku wieku i nawet przed pandemią JLL zakładał 30-sto procentowy wzrost powierzchni elastycznej przestrzeni biurowej w Londynie przed 2030 rokiem. Jednakże to COVID zmienił na stałe sposób, w jaki pracujemy, czego rezultatem jest globalny wzrost popytu na elastyczne miejsca pracy. To pomaga wygenerować maksymalnie zwiększenie liczby renowacji budynków biurowych od 2020 roku, w miarę przesuwania się oczekiwań ze strony pracowników w kierunku najwyższej jakości i elastyczności przestrzeni, a także przyjęciu nowych praktyk pracy.

Komentuje Geraint Evans, dyrektor zarządzający Office Network Global: ‘Zmiany w prawach pracowniczych w Wielkiej Brytanii zwiększają przejście na elastyczny czas pracy, gdy tylko ustawa o elastycznym czasie pracy uzyska królewską akceptację jeszcze w tym roku. Projekt ustawy umożliwia pracownikom wnioskowanie o elastyczny czas pracy jeszcze przed rozpoczęciem zatrudnienia, przy czym każda prośba musi zostać rozpatrzona i może być odrzucona wyłącznie z ważnego powodu. Ostatnie badania pokazują, ze 6% zatrudnionych zmieniło pracę w ciągu ostatniego roku, zwłaszcza z powodu braku elastyczności, i 12% odeszło z zawodu ze względu na brak elastyczności w branży. Stanowi to odpowiednio 2 i 4 miliony zatrudnionych i bez wątpienia właściciele przedsiębiorstw i budynków będą starali się do tego dostosować.

Z badania London Office Crane Survey przeprowadzonego latem 2023 roku przez Deloitte wynika, że liczba remontów biur w stolicy osiągnęła rekordowy poziom w okresie od października 2022 do marca 2023 roku.

Margaret Doyle, dyrektor ds. analiz usług finansowych i nieruchomości w Deloitte, powiedziała: ‘Przesunięcie oczekiwań najemców w stronę jakości, a nie ilości, wzbudziło zapotrzebowanie na atrakcyjne, zrównoważone i dobrze wyposażone przestrzenie blisko węzłów komunikacyjnych oraz innych udogodnień’.

Wywołuje to efekt fali w postaci nowej infrastruktury i rozwoju transportu, takich jako nowa linia kolei aglomeracyjnej Elizabeth Line, pomagających przyciągnąć ludzi do wcześniej pomijanych obszarów, jak śródmieście i wschodnie obrzeza miasta.

Kolejnym czynnikiem wpływającym na rozwój rynku jest konieczność prawnego unowocześnienia biur – zwłaszcza pod kątem efektywności energetycznej – co będzie motorem rozwoju Londynu przez resztę dekady. Wynajem powierzchni komercyjnych z oceną charakterystyki energetycznej EPC poniżej E wkrótce stanie się niezgodny z prawem, co zapoczątkowało realizację 37 nowych programów modernizacji i renowacji, zapewniających prawie 300 000 metrów kwadratowych przestrzeni do pracy, najwięcej odkąd Deloitte rozpoczęło śledzić działalność branży w 2005 roku.

Dane opublikowane niedawno przez firmę zajmująca się analizą branżową, Glenigan, pokazują także, ze liczba pozwoleń na planowanie szczegółowych projektów biurowych wydanych w ciągu ostatnich trzech miesięcy wzrosła o 8% na początku roku i o 31% w porównaniu z rokiem ubiegłym, co stanowi wyraźny sygnał, że sektor ten nie wykazuje jakichkolwiek oznak spowolnienia.

Dzięki prawie 40-letniemu doświadczeniu w świadczeniu usług budowlanych, w tym nadzorowaniu i kosztorysowaniu projektów oraz projektowaniu architektonicznemu w sektorze komercyjnym dla klientów takich jak WeWork i centrala PVH w Wielkiej Brytanii, rpa:group jest idealnym partnerem przy Twoim kolejnym projekcie biurowym.

Salony poczekalni lotniskowych przechodzą transformację – pozwól nam pomóc sobie z Twoim

Podróże służbowe mogą być ponure i czasochłonne, a linie lotnicze, lotniska i inne instytucje coraz częściej dostrzegają wartość inwestowania w lepsze poczekalnie lotniskowe, aby uczynić to doświadczenie przyjemniejszym, co przyciąga stałych klientów i zwiększa rentowność.

Salony poczekalni lotniczej istnieją już od jakiegoś czasu, oferując miejsce wytchnienia, lekkie przekąski i dostęp do Internetu z dala od zgiełku terminali, ale pojawiają się możliwości, aby te przestrzenie stały się miejscami docelowymi samymi w sobie – pomyśl o w pełni zaopatrzonych barach, usługach spa, wykwintnych posiłkach, prywatnej kontroli TSA i imigracyjnej oraz byciu przewożonym przez lotnisko na swój lot.

Obserwujemy również inne podejście do projektowania, w którym to, co wcześniej było raczej przyziemnymi przestrzeniami, jest teraz traktowane przez projektantów w taki sam sposób, jak wysokiej klasy koncepcja mieszkaniowa lub hotelowa. Dążą oni do stworzenia bardziej unikalnej i osobistej atmosfery, z elementami wystroju, które nie są powszechnie spotykane w projektach komercyjnych.

Ponieważ podróżni coraz częściej chcą poczuć unikatowy charakter miejsca w którym się znajdują coraz częściej bierze się pod uwagę takie projektowanie salonów poczekalni, aby odzwierciedlały lokalną atmosferę, zamiast być identyczne na całym świecie. Przykładem może być zeszłoroczny zwycięzca konkursu Priority Pass Annual Lounge Awards – Club Kingston na jamajskim lotnisku Kingston Norman Manley International Airport, w którym znalazły się dzieła sztuki i dekoracje pochodzące z całej wyspy, a także tradycyjne jamajskie potrawy i napoje.

Bufety w poczekalniach również przechodzą metamorfozę, z większą liczbą stanowisk obsługiwanych przez szefów kuchni i wzrostem wyboru dań na wynos lub wykwintnych dań z menu na zamówienie. Dla tych podróżnych, którzy mają więcej czasu, coraz popularniejsze stają się także restauracje.

Jeśli chodzi o technologię, lotniska szybko stały się jednymi z najbardziej zaawansowanych technologicznie budynków na świecie, z samoobsługowymi urządzeniami do odprawy biometrycznej i aplikacjami, które pomagają poruszać się w procesach lotniskowych. Poczekalnie lotniskowe również wkraczają na pole cyfrowe, a linie Etihad, Emirates i Aviapartner wprowadzają technologię rozrywki VR. Linie lotnicze przewidują, że tego typu technologia umożliwi bardziej spersonalizowane, kompleksowe rozwiązania i lepsze wrażenia użytkownika.

Wprowadzenie saloników klasy premium nie ogranicza się do linii lotniczych; obserwujemy falę niezależnych programów poczekalni uruchamianych na całym świecie.

rpa:group posiada bogate doświadczenie w zakresie projektowania i zarządzania projektami różnego rodzaju przestrzeni na lotniskach. Od poczekalni pierwszej i biznesowej klasy po sklepy detaliczne, restauracje, odprawy lotniskowe, a skończywszy na punktach kontroli bezpieczeństwa, jesteśmy idealnym partnerem do realizacji kolejnego projektu saloniku lotniskowego. Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej lub potrzebujesz naszej pomocy, skontaktuj się z nami.

15 minutowe miasto

Prawdopodobnie jedyną korzyścią, jaką wynieśliśmy z niedawnej pandemii jest to, że nauczyliśmy się być bardziej lokalni. Pracowaliśmy z domu, robiliśmy zakupy w pobliżu i nauczyliśmy się wydobywać jak najwięcej z naszych najbliższych okolic – i wydaje się, że ta myśl utrwaliła się, gdy wracamy do jakiejś formy normalności.

W małej wiosce, w której mieszkam, zauważyłam ostatnio nowe winiarnie, jadłodajnie i liczne sklepy rzemieślnicze, w których sprzedawane są lokalne produkty. To tchnęło nowe życie w zmęczoną, małą ulicę handlową i pomogło stworzyć miejscową społeczność odpowiadającą na lokalne potrzeby.

Pojęcie dobrze prosperującego lokalnego centrum, które spełnia potrzeby społeczności, nie ogranicza się tylko do małych społeczności takich jak moja wioska. Ostatnio słyszałam o koncepcji ’’15 minutowego miasta’’ i zagłębiając się w nią, dowiedziałam się, że całe miasta mogą także służyć swoim społecznościom, gdy w promieniu 15 minut zapewniają wszystko, czego mieszkańcy potrzebują.

Koncepcja ’’15 minutowego miasta’’ została stworzona przez francusko-kolumbijskiego naukowca Carlosa Moreno. Jest przekonany, że zarówno w dużych, jak i małych miastach, nasze poczucie czasu zostało wypaczone przez wszystkie godziny, które spędzamy na poruszaniu się po naszym miejskim krajobrazie. Uważa, że to miasta powinny w rzeczywistości odpowiadać na nasze potrzeby, a nie odwrotnie.

Jego koncepcja podkreśla, że ludzie mogą i powinni mieć dostęp do wszystkiego, czego potrzebują w ciągu 15 minutowego spaceru albo jazdy na rowerze od ich mieszkań. Sześć podstawowych funkcji w tym promieniu powinno zapewniać życie, pracę, handel, opiekę zdrowotną, edukację i rozrywkę. To z kolei sprawia, że osiedla nabierają ’’rozmiaru ludzkiego’’, są dostępne i dogodne dla wszystkich, którzy w nich mieszkają.

Struktura jego modelu wymienia cztery elementy, które należy rozważyć, takie jak: gęstość, bliskość, różnorodność i cyfryzacja. W odniesieniu do gęstości, Moreno przytacza prace Nikosa Salingarosa, słynnego matematyka znanego z prac nad urbanistyką, architekturą i teorią złożoności oraz filozofią projektowania. Saligaros teoretyzuje, że istnieje optymalna gęstość dla rozwoju miast, która zachęca do lokalnych rozwiązań lokalnych problemów.

Bliskość odnosi się zarówno do przestrzeni, jak i czasu. W coraz bardziej pozbawionym czasu społeczeństwie, posiadanie wszystkiego, czego potrzeba w bliskim sąsiedztwie, poprawia jakość naszego życia i zmniejsza wielkość przestrzeni i czasu potrzebnych na każdą aktywność. Możemy również wziąć pod uwagę oddziaływanie na środowisko. Mówiąc najprościej, mniej dojazdów oznacza mniej zanieczyszczeń.

Różnorodność odnosi się do wielofunkcyjnego rozwoju oraz ułatwiających zróżnicowanie i wielokulturowość dzielnic, które z natury mogą ulepszyć miejskie doświadczenia i zwiększyć udział społeczności w procesach planowania.

Ostatnim elementem jest cyfryzacja, która jest kluczowym aspektem 15 minutowego miasta. Ogromne ulepszenia technologii w tym, co możemy nazwać czwartą rewolucją przemysłową, dały nam wszystkim dostęp do połączonego i wirtualnego świata. Komunikacja oraz zakupy online sprawiają, że wszystko jest łatwo dostępne z naszych własnych domów.

Kiedy te cztery elementy połączymy na masową skalę, w rezultacie otrzymamy dostępne miasta, które zapewniają wyższą jakość życia i są ekologiczne i zrównoważone dla wszystkich, którzy w nich mieszkają.